2018年10月10日,以“探索与人性”为主题的云泰商业启动发布会在北京798艺术区举行。798作为北京文创产业探索的先行者,此次发布会也很好地体现了产业先行者的精神。在如今的大环境下,商业地产如何突围,云泰商业给出了自己的答案。
发布会开场,一段万有引力舞台剧引出了人类的起源,开启了这次以“探索与人性”为主题的发布会。云泰商业作为一家商业轻资产运营商,由云南城投与中国银泰、天津云泰联合投资,是一家混合所有制商业轻资产管理公司。
在云泰商业的股权架构中,云南城投、中国银泰和天津云泰,分别占比43%、32%、和25%。这种股权结构的美妙之处在于，云泰商业可以将两位投资方的自有项目作为起点，不断拓展外部的商业项目，与拥有众多项目的集团化或者基金合作，依靠轻资产实现增值收益。
云泰商业已经运营数月，目前管理杭州、成都、昆明、宁波等近30个项目，涵盖购物中心、特色街区、会展商业、旅游小镇等，管理面积超过300万平方米，团队规模达到1500人。在人员配置方面,云泰商业的董事长由云南城投委派,是云泰商业的法定代表人。银泰提名财务总监,而原大悦城干将吴铮担任了云泰商业的总经理。
云泰商业董事长杨明才
在云泰商业,吴铮个人完成了从职业经理人到事业经理人的转变。之前吴铮及其团队通过骑鹅公社、神兽寺街、5号车库、超级工厂等项目运作，让大悦城成为购物中心街区商业的弄潮儿。而在新的阶段,吴铮对团队有更多新的要求：从人性探索出发，开拓思维，大胆创新，敢于跨界挑战，促进消费升级。
吴铮在现场对云泰商业的solgon做了介绍:better life together,汇聚美好生活。真正的好的商业模式,是聚焦于人,是为了留住人。吴铮在现场还提到了近期热议的“消费降级”。吴铮认为我们开始越来越多地关注精神层面的需求和消费,比如付费直播和打赏。而时间消费也不可忽略,商家如果能够让每个消费者多停留超过25分钟,那么商家就能创造超过30%的利润。吴铮还说,之前重资产运营是可行的,而现在房子越来越难卖,就必须要进行地产转型,做轻资产的商业运营。
云泰商业总经理吴铮
“我们要做的是商业地产最好的店小二。”在以“探索&人性”为主题的发布会上，吴铮阐述了云泰商业的使命:通过创造并运营有灵性的空间和场景，激发人的思考，促进人的连接，提高生活品质，使人们的生活充满乐趣。云泰商业已经不是传统的b2b2c模式，而是一种b2c2b的新模式，通过创新商业运营模式，来实现投资人、品牌商、运营主体和消费者的多赢。
吴铮说,商业世界不断在发生变化。那么未来十年,我们应该怎么办?吴铮说未来十年,重点是聚焦人的需求。现在的消费者在接触品牌和商品和之前完全不同。太平鸟通过品牌转型,和迪士尼等标致品牌合作等方式,在00后的消费者中已经占据了部分市场。
在谈到云泰商业产品的出发点时,吴铮表示:一定是以人的需求和痛点为出发点。具体来讲,分别是以客流和会员为中心,细分领域做第一。其次是放慢体验速度,把时间节约出来浪费在美好的事物上,就像那首诗,我想和你虚度时光。最后一个则是目的性吸引和随机性消费。
在银泰城的运作上,吴铮采取了时钟化市集化的方式,例如我们古代由寺庙产生了庙会。所以吴铮做鲜花市集、后备箱市集、二手物品市集等，使得服务更丰富多彩，吸引更多普通消费者参与其中，让消费者在忙碌的生活中停下来感受美好,做真正有温度的商业地产运营商。
吴铮及其团队认为这是全新的创业历程，更是一场有意义的探索。在地产行业去杠杆和发展节奏由快变慢的大背景下，商业地产“非变不可”。王三石、吴晓军、赵晗以创业者角度，用自身的经历探讨产品、资产和文化，他们用跨界的思维和手法挑战自我，对云泰商业的这场探索寄予厚望。
实际上，这一次的探索，也是吴铮商业地产职业生涯的进化。担当云泰商业总经理，无疑让吴铮在商业地产探索与创新的道路上走的更加扎实。
在现如今房地产行业普遍低迷,大佬们都在高喊“活下去”的转型时刻,未来云泰商业如何破局，我们拭目以待。