明确您的规划项目：建立iso45001体系，并在双方配合下通过认证，取得证书。
明确您的规划时间： 年 月~ 年 月，共计 个月通过认证。（可视企业要求再商定）
辅导宗旨：如何将iso45001体系深入到企业文化中，使之既满足标准的要求又适用于组织的运作，并以经济的运营方式获得的经济效益，为本规划的宗旨。
协助贵公司建立iso45001体系的使用方法有:
⑴教导贵公司员工、如何建立套符合贵公司文化背景的职业健康安体系，确保此体系能落实到各阶层。
⑵运用合理化的建议，使得贵公司的体系能获得进步的突破与改善。
⑶提供完善的周边服务(教育训练、环境管理体系书籍、电脑化、健康安、体系刊物资讯、咨询服务……)，将辅导的智慧结晶留在贵公司，使公司及所有的员工、在阶段性目标完成后，仍将持续成长与进步。
a)供方评估：要对供应商进行要求、信誉度等进行评估，特别是新开发供方要加大力度评估，如物料出现环境问题，供应商需负部责任。
b)物控评估：评估所有高风险的物料，所有物料的存放、发放、不良品进行监控和管理。
c)合同评审：产品性能指标、销售服务等履约能力；
d)销售服务评估：服务过程危险环境，物料使用过程服务过程存在的突发事件应急措施等。
e)人力评估：入职甄选，在职稳定性，离职风险评估；人力相关制度的合规合法性风险评估等。
f)环境因素识别评价：识别公司所有工作场所的产品、过程和活动的环境因素，评价出重要环境因素进行有效控制，预防和减少环境污染的风险。
g)危险源辨识和评价：识别公司所有工作场所的产品、过程和活动的危险源，评价出不可接受风险进行有效控制，预防和降低职业健康和安风险。
* 电话咨询30分钟内寻求管理回复；
* 配合顾客所需，规划辅导计划及时间；
* 员待命，需要现场解决问题则24小时内到达。
* 主导顾问师针对企业实务推动，给予企业经营改进辅导；
* 培训师针对企业实绩,将体系运作和体系的培训紧密结合，使体系运行落实到实处；
* 针对企业进行体系的落实、评审、督导、协调、改善工作。
1．公司目前基本情况。
2．公司各种管道分布图及废水排放管路。
3．查各相关方的要求。
4．查相关的法律、法规、标准、制度。
5．查各部门工作流程。
6．完成先期职业健康安审查报告。
① 提供份诊断报告，并研讨诊断结果
② 制定 iso45001之推行阶段计划
③ 编写期工作报告。
① 召开体员工 iso45001动员会
② 任命管理者代表mr（颁发委任状）
③ 确立管理职责: 建立组织架构图和各工作岗位
职责描述表
④ 建立职业健康安政策
⑤ iso45000族标准基本知识讲座
⑥ iso45001讲座
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