现在创业，十个创业里面有九个创业要失败的，下面小编根据收集到的一些素材来分析一下，为什么创业成功率会这么低。
可以说在现在在大环境下面综合的一线城市，各种各类各样的创业项目能够真正成活达三年以上的。只有十分之一不到，如果加上互联网领域的话那就更不要提了，成功率还更低。
下面小编从以下几个方面来进行佐证。一：第一个在态度方面的话，其实大家有没有发现我们很多的，创业者所谓的创业者他们仅仅只是在，学校或是在外面看过一两本成功学或是商业传记。之后一哭闹就觉得自己可以复制它的成功，成功不可复制，每一个人，那些成功的成功者他们的成功并非我们所想象的。那么简单。虽然说成功的因素还有很多，有人很善于营销，也有人很善于生产出高质量产品。
你会发现很多大公司很多大企业他们都善于某个闪光点，针对自己的某个闪光点来精心用心经营，努力完善属于自己的公司文化和特色，然后在后面扩张的时候找到自己的相关熟手进行全方位的管理，加速发展。而我们的创业者，如果脱离了刚开始的狂热，进入了枯燥的企业实际运营中，你还能像当初那样孜孜不倦的坚持下去吗？
创业路难，怕就怕在遇到瓶颈的时候不是想着解决问题，而是想着怎么样放弃，自怨自艾的过去，就认为这个行业不好，所以投资少，我是不是应该换一个行业，这个项目不行阿，不想着如何去改变如何去改善，而是想着这个项目不行如何来选另一个项目。
二：然后就是在实际的操作
可以说首页它是相对枯燥的事情，在没有玩出花样来自然而然你会觉得无聊。如果不能够坚持下去，那么这一段死的很有可能就会是你。我们知道有很多经营比较好的店铺他都是善于更新换代，迎合不同的消费者的需求。但是由于创业者他初创时期他所生产的东西还相对比较单一，所以在很多时候，这就形成了很大的差异些，当然我有一点可以弥补的，那就是你身材的产品具有很独特的新颖和创意性，但是这点很多创业者他是忽略或是不具备的。
作为领导，你是否能够。看透看清楚自己手下的心理和他们的状态。你能不能够带领好你的团队，达到高效的目的。你能不能够操控好自己的团队，让自己的团队能够。在面对失败的时候能够还是。其实很多优秀的企业领导，你会发现他们都有一些优势技巧，比如他们懂得如何看透人的心心理，以及一些基本的经济学也善于分析客户的心理需求。你还有就是他发现产品的方向，甚至是一个很简单的摆放，它都是有一定学问的，也就是说，你要抓住在细节上面要做到
市场需求分析还记得有一片介绍乔布斯的电影。他说，在产品的里面和外面是一样的。是啊，作为创业者你是不是有这样的细谨里面和外面都是一样的。
三：我们指导企业生产的产品它必须卖出去，不卖出去，他就不可能达到。灵活的。资金流水。很多企业很多新兴的创业企业她都是实在没有市场上面。你看看我们身边的一些大公司什么沃尔玛大润发。以及一些商城他们各种各样的活动各种各样的礼品券。足以让你瞠目而呆。而很多失败的创业者们，他们根本就没有充分的利用方法，只做到一些局部的问题。
比如一些细节上面的处理。小餐饮店不接受外卖，不接受网络化也不接受，对产品的更新，不接受套餐的使用。大一点餐饮店他不善于品牌的维护或是对这方面，没有很强的意思，以及服务态度差，没有补充。菜品定价也不合理等等，当然还有一些细节，比如灯，灯光太暗了，还有物品摆放不合理以及整洁度。就先抛开资金和政策的影响的，话列举一些我们创业者很多会发生的其他缺陷。有很多人在刚开始的时候。因为一时脑热，什么都敢做，所以一进店。就敢开淘宝店。在等到。需要钱的时候才会去洗具。策划没有考虑好，选址地地带性和人流量。
创业就说要坚持曙光的到来大人服务方面的欠缺。在服务方面不能够做到待人和善和喜笑颜开，整天摆着一副僵尸脸谁都不会去。其中细节还有很多如果想创业的话，必须要全方位进行去考察以及对自身的优势去佐证，这样才能够提高自己的创业成功率而不是一股脑的拍拍头马上就去做了，这样多半会是失败的。